软件项目管理，从业者如何打好这场战役？

zhanglong71

围观，学习高手的经验

heguangwu

作为一个下面只有一个人的“兼职管理者”，我就随便乱说一通吧
1、管理一个团队，你会怎样规划团队的人员组成比例，如何激励团队成员？
最好的比例是每一个位置都能互备，也就是说你只懂一个东东是不行的，只懂一门语言也是不行的，你做后端的要懂数据库，懂数据库的要懂业务，至于激励我自己都没被人激励，怎么激励别人，无非是金钱美女

2、软件开发过程中，如何让开发时间预估和进度规划变得切实可行？
加班
你就当我没说吧

3、面对并发的项目开发，你会如何处理多个项目任务？
优先干最重要的，也就是领导重视的

4、进度落后，你会怎样处理，如何重新规划时程？
第一砍需求或特性，第二加班（法宝）

5、作为一个开发人员，如果项目经理给予你的开发时间与你估计的时间差异较大，你会怎样处理？
难道又是加班，这次不加了，这个先跟项目经理说明难度，口头沟通并邮件方式留底（我是不是太阴暗了）
尽力去做，没完成大家也能看到

limit001g

1、        管理一个团队，你会怎样规划团队的人员组成比例，如何激励团队成员？
在管理团队之前， 需要先规划一下人员配备情况， 一般情况下，软件开发项目的人员主要由产品人员、研发人员、商务人员、行政管理人员、项目管理人员组成。这些人员分别从技术、商务和管理方面服务软件开发项目， 三种不同的人员比例大约为7:1:2。
关于如何激励团队成员，主要从物质和精神层面分别给予奖励。首先建立全员的共同目标，并在目标达成时，给予团队成员相应的奖励。另外根据团队成员在团队中的表现，分别给予不同的关注，对于优秀人员，给予物质和精神上的奖励，对于最不优秀人员，给予特别关心，分析造成现状的原因，并找出解决办法，比如业务不熟悉，可以对其进行培训等。
2、        软件开发过程中，如何让开发时间预估和进度规划变得切实可行？
①        做好项目干系人的管理，识别到每个干系人的需求，并争取满足干系人的需求。
②        做好人员管理，在关键人员方面预留AB角色，避免因某一个核心人员的问题导致项目出现问题。
③        做好需求沟通，确定需求，这是最重要的， 没有明确的需求，做了也白做。
④        请专家判断，使用类比估计。
⑤        制定好开发进度计划
⑥        组织项目成员及相关干系人员对进度计划进行确认。
⑦        组织项目成员按照进度计划进行实施。
3、        面对并发的项目开发，你会如何处理多个项目任务？
首先对各个项目进行分析，找出项目之间的异同点，找出可复用的软件部分，减少工作量；
第二组织成员对项目的优先级进行排序，项目优先级要统筹考虑财务、可行性、实施难易程度等各个方面，项目优先级排到最前面的，需要优先完成。

4、        进度落后，你会怎样处理，如何重新规划时程？
首先分析项目进度落后的原因，找出进度落后的解决办法，在重新规划时程时，避免以后发生同样的问题。
5、        作为一个开发人员，如果项目经理给予你的开发时间与你估计的时间差异较大，你会怎样处理？
主要是做好和项目经理的沟通工作。造成这么大的差异，沟通环节出现了问题，因此需要通过沟通，了解是项目经理方面的原因还是自己方面的原因，是人员配备方面的原因还是技术资源方面的原因，找到原因，并针对原因提出解决方案，最后和项目经理共同商定开发时间。

shenlanyouyu

回复 2# forgaoqiang

高强，果断分享一些经验啊。